Projektmanagement
Projektmanagement für komplexe Software- und Digitalisierungsprojekte
Softwareprojekte verbinden Fachbereiche, IT, externe Systeme, Daten, Termine und wirtschaftliche Ziele. Ohne klare Steuerung entstehen Missverständnisse, Verzögerungen und unnötige Kosten.
GEDAK übernimmt die strukturierte Planung und Steuerung Ihres Projekts – von der ersten Anforderung bis zum erfolgreichen Go-live. Jedes Projekt erhält einen verantwortlichen Ansprechpartner, der Ziele, Aufgaben, Risiken, Entscheidungen und Abhängigkeiten transparent koordiniert.
GEDAK verbindet klassische Projektsteuerung mit agiler Softwareentwicklung. Die übergeordnete Planung schafft Klarheit, bevor die eigentliche Umsetzung beginnt.
Innerhalb dieses Rahmens wird die Lösung iterativ entwickelt. Dadurch können Zwischenergebnisse früh geprüft und Anforderungen sinnvoll konkretisiert werden.
Ein fester Rahmen für Ziele und Budget – und gleichzeitig genug Flexibilität, um im Projekt das Richtige zu bauen.
Die übergeordnete Planung schafft Klarheit über:
- Projektziele
- Budget
- Zeitrahmen
- Verantwortlichkeiten
- Meilensteine
- Abhängigkeiten
- Risiken
- Abnahmekriterien
Leistungsspektrum
Leistungen im IT-Projektmanagement
Von der Initialisierung bis zur Übergabe an den Betrieb – die Bausteine, mit denen wir Ihr Projekt steuern.
Projektkultur
Die GEDAK-Projektkultur
GEDAK orientiert sich im Projektmanagement unter anderem an etablierten Vorgehensweisen aus PRINCE2, Scrum und ITIL.
Transparenz
Transparenz über den gesamten Projektverlauf
Kunden erhalten regelmäßig Einblick in:
Dadurch werden Entscheidungen nicht erst am Ende eines Projekts getroffen, sondern zu dem Zeitpunkt, an dem sie den größten Nutzen haben.
Change Request Management
Change Requests kontrolliert bearbeiten
Änderungen sind in Softwareprojekten normal. Entscheidend ist, dass sie nachvollziehbar bearbeitet werden. Jeder Änderungswunsch durchläuft bei GEDAK einen klaren Ablauf:
Auch für laufende Projekte
Projektmanagement auch für bestehende Projekte
GEDAK kann nicht nur eigene Entwicklungsprojekte steuern. Möglich sind auch:
Referenzen
Ausgewählte Projekte
Ein Auszug aus Projekten, die wir für unsere Kunden umgesetzt und über den gesamten Verlauf begleitet haben.
Häufige Fragen
Häufige Fragen zum Projektmanagement
Gibt es für jedes Projekt einen festen Projektmanager?
Für umfangreichere Projekte wird ein dedizierter Projektmanager benannt. Er koordiniert die Beteiligten und ist zentraler Ansprechpartner.
Wie häufig finden Abstimmungen statt?
Die Frequenz wird an Projektgröße und Phase angepasst. Üblich sind regelmäßige Jour fixes sowie Sprint-, Review- und Planungstermine.
Wie wird der Projektfortschritt sichtbar?
Über Projektpläne, Backlogs, Statusberichte, Reviews, Aufwandsübersichten und dokumentierte Entscheidungen.
Kann GEDAK mit internen Entwicklungsteams zusammenarbeiten?
Ja. GEDAK kann einzelne Rollen übernehmen oder in gemischten Teams mit internen und externen Beteiligten arbeiten.
Ein gutes Softwareprojekt braucht nicht mehr Meetings – sondern klare Ziele, Zuständigkeiten und Entscheidungen
Sprechen Sie mit uns über Ihr Projekt.
Oder rufen Sie uns direkt an: +49 (0) 2152 9940-0
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